最靠谱的，是利益关系；最难建立的，也是利益关系；最难维护的，还是利益关系。
我现在比较好奇的，是如何和导师之间建立起利益关系。
看看需要跨越什么阻碍，我需要知道导师想要什么。导师假如说是副教授，那么他的目标就是评定正教授，那么评定正教授的依据是什么呢？那就是你需要达成的目标，此时你们的利益才是一致的。
导师假如说是院长，或许他需要完成评定院士的目标，那么他不太需要你，硕士生的贡献几乎可以忽略不计。所以从这种意义上来说，你或许会轻松很多很多。
可是我的导师是教授，教授的下一个目标是什么？我不得而知，然后教授下面是想要躺平，还是想要发展为团队一把手，我也不得而知。如果想要发展为团队一把手，那是不是离不开学院的支持呢？那需要满足什么条件呢，作为硕士的我们可以带来什么呢？
这也是值得思考的问题，所以，第一步就是知道导师追求的是什么。如果我的一年时间，可以通过money来达到老师的要求的话，我是心甘情愿的，毕竟这是涉及我的职业生涯的关键，最关键的时间。因为有暑假实习这件事情嘛。
还有一点也很重要，政治正确的问题。
比如说实验室规定不能实习，但是我作为个人的身份去实习了。那么导师所需要思考的问题是什么？那可太多了，如果我明目张胆的去实习了，那么队伍不好带，因为其他学生也会这么想呀。如果其他学生都这样想，谁来做项目呢？这是其一。
解决方法，也就是需要给导师上级，或者其他老师一个交代。还需要给其他同学一个交代，这个不是光使用钱和简单的利益输送可以满足的。
其二，就是老师的项目是否来得及，是否可以找到另一个冤大头来代替我的生态位。万一少了我项目人手不够了呢？所以这方面对老师来讲，绝对是风险。
其三，万一我这边做的不好，把老师同意自己去实习这件事的消息透露出去了呢？也就是说，一传十，十传百，还是一个影响力的问题，实验室的其他人知道了，作为一个先例，其他人也会这么想。
其四，要是确实是有利益输送，万一让我找到把柄了呢？老师对我没有这么熟，怎么会放心的把后背交给我呢？这又是一点，而且这个不能犯错，一旦犯错，连职业生涯都会直接结束，如果是我也不会冒这个风险呀。
所以，在导师和研究生这个身份本身就存在鸿沟，考量不同的情况下，想要去实习还是非常困难的，本质上也是利益一致吧。所以现在我比较好奇的一个点就是，假如说是研究生会的执行主席这类，导师是否会赞同，利益是否会一致。大概意思就是，我需要展现出技术层面之外的，导师需要的品质，导师需要的信息，才可以作为交换吧。
不过这一步的执行，我将会放在下学期做。这学期依然会保持探索，去试错。还有一部分时间，我相信是来得及的。最主要的是，暑期我最好需要一段好的实习，这是定位赛。让老师给我放3个月假期，我不知道是否可行，相比于放一整年假，不给做项目那还是相对而言更可行的。
不过这一点，在组会的时候，在开始项目之后我会更加有感觉，现在不着急考虑这个。
暑期太重要了，太太太太重要了！！！
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